EBF Strategie

Missie

De Economische en Bedrijfskundige Faculteitsvereniging maakt studeren voor haar leden bijzonder door het relevanter, leuker en makkelijker te maken. Een goede balans tussen professionaliteit en gezelligheid staat hierbij centraal.

Visie

Naast de mogelijkheden geboden door de Faculteit Economie en Bedrijfskunde draagt de EBF bij aan de verbreding van het blikveld van de student. De EBF excelleert in het organiseren van kwalitatief hoogstaande Faculteitsbrede activiteiten toegankelijk voor alle studenten van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde, het faciliteren van activiteiten voor specifieke doelgroepen en het informeren van haar leden.

De EBF organiseert alleen kwalitatief hoogstaande Faculteitsbrede activiteiten die toegankelijk zijn voor al haar leden. Deze activiteiten worden op efficiënte wijze, in samenspraak en afstemming met de Faculteit Economie en Bedrijfskunde, voor zowel Nederlandstalige als Internationale studenten georganiseerd.

De EBF biedt haar leden wetenschappelijke diepgang en verbreding van complementaire aard op de studie. Daarnaast verzorgt de EBF een professionele verkoop van boeken en samenvattingen voor al haar leden. Ook bereidt de EBF haar leden voor op een carrière en brengt hen in contact met het bedrijfsleven en de overheid. Tevens bevordert de EBF het contact tussen al haar leden onderling door professionaliteit en gezelligheid te combineren.

Daarnaast ondersteunt de EBF haar onderverenigingen en activiteiten die de specifieke doelgroepen optimaal bedienen. Ook informeert de EBF haar leden over diverse mogelijkheden op het gebied van ondernemerschap, de non-profit sector, een wetenschappelijke loopbaan en (internationale) stages.

Strategie 2015

Strategie 2015 is een kader om richting te geven aan de continuering van de ontwikkeling van de EBF voor de komende jaren, maar zal met nieuwe inzichten voortdurend kunnen worden aangepast. Het realiseren van deze strategie is immers een langetermijnproject dat meerdere (bestuurs) jaren zal beslaan. Om dit succesvol te doen is het essentieel een aantal jaren vanuit een coherente strategie te werken.

Strategie 2015 heeft als doel de vereniging dermate in te richten teneinde een optimale ondersteuning te bieden en maximale waarde te creëren voor de student.

Om optimale ondersteuning en maximale waarde te creëren, zijn de vier pijlers van de EBF van belang:

• Studie: mogelijkheden voor eenvoudiger studeren en wetenschappelijke diepgang bieden;

• Carrière: in contact komen met het bedrijfsleven en een goede voorbereiding op de carrière;

• Internationaal: internationale ervaringen opdoen;

• Ontspanning: onderlinge contacten leggen.

De strategie 2015 wordt onder andere bereikt door de volgende langetermijndoelstellingen:

• Het versterken van de organisatie op gebied van Human Resource Management, efficiëntie en interne processen;

• Het verbeteren van de communicatie met de faculteit en het vergroten van de samenwerking met de faculteit;

• Het inspelen op ontwikkelingen uit de omgeving op het gebied van digitalisering;

• Het bewerkstelligen van een meer nadrukkelijke rol in de carrière ondersteuning van de leden;

• Het aanbieden van een evenwichtig aanbod van internationale, algemene en specifieke activiteiten;

• Het vergroten en verbeteren van het aanbod studie-ondersteunende activiteiten;

• Het vergroten van de Membership Value voor (actieve) leden;

• Het verbeteren van het internationale karakter van de EBF

Speerpunten

EBF Community

Het EBF Bestuur streeft ernaar de samenwerking en betrokkenheid van verscheidene partijen te optimaliseren. Hierbij wordt er ten doel gesteld de EBF als middelpunt in een sterke community met de studenten, de faculteit en externe partijen te positioneren. Duidelijke communicatie en regelmatig contact is hierbij van belang.

Daarom heeft het EBF Bestuur zich ten doel gesteld om:

• Optimale waarde van lidmaatschap te realiseren voor de studenten

• Wederzijdse betrokkenheid met de faculteit als geheel te vergroten

Voorlichting, kennisuitwisseling, afstemming activiteiten

• Samenwerking, communicatie en betrokkenheid met externe partijen te intensiveren

Herziening adviesorganen, contact zusterverenigingen, andere verenigingen

Internationalisation

Het EBF Bestuur streeft ernaar de vereniging toegankelijk te maken voor al haar leden op het gebied van studie, carrière, internationaal en ontspanning. In toenemende mate wil de universiteit zorg dragen voor het faciliteren van een toegankelijke studieomgeving voor internationale studenten. De EBF vervult als faculteitsvereniging een belangrijke rol in het creëren van de toegankelijkheid voor alle studenten. Tevens streeft het EBF Bestuur ernaar de integratie tussen alle studenten te optimaliseren.

Daarom heeft het EBF Bestuur zich ten doel gesteld om:

• De toegankelijkheid van de vereniging voor alle leden te faciliteren

Promotieuitingen, tweetalig (EN-NL) aanbieden van documenten, testcase HALV

• De integratie tussen alle leden te bevorderen

Commissiewerving, activiteiten

Operational Efficiency

Het EBF Bestuur streeft ernaar om door middel van structureren en documenteren de vereniging efficiënter te kunnen laten functioneren. Verder moeten de vernieuwde systemen worden geoptimaliseerd tijdens de implementatie. Het doel hiervan is om de vernieuwde systemen optimaal te leren gebruiken.

Daarom heeft het EBF Bestuur zich ten doel gesteld om:

• Interne processen binnen de vereniging te herstructureren en verbeteren

Outsourcing, human resource management

• Zorg te dragen voor het optimaal maken en gebruiken van administratieve systemen

Website, ledenadministratie, financiële administratie, CRM systeem

Projecten

Lustrum

Op 1 augustus 2012 viert de EBF haar vijfde Dies Natalis. Het EBF Lustrum is een moment om terug te blikken op de afgelopen vijf jaar en de behaalde resultaten uit deze periode te vieren. Het EBF Bestuur streeft ernaar tijdens het lustrum verscheidene activiteiten aan te bieden welke voor alle betrokkenen van de vereniging aantrekkelijk zijn.

Daarom heeft het EBF Bestuur zich ten doel gesteld om:

• Een lustrum te organiseren in september 2012 toegankelijk voor alle stakeholders van de EBF waarbij de EBF positief gepositioneerd wordt;

Digitalisation

In de huidige omgeving van de EBF is er in toenemende mate behoefte aan digitale aanwezigheid. Tevens wordt digitale toegankelijkheid steeds vaker beschouwd als een standaard onderdeel van een organisatie. Als EBF streven wij ernaar de vereniging toegankelijker te maken op digitaal gebied en om mee te groeien met de huidige ontwikkelingen in de omgeving omtrent digitalisering.

Daarom heeft het EBF Bestuur zich ten doel gesteld om:

• De mogelijkheid te onderzoeken om de digitale aanwezigheid van de EBF te vergroten voor 1 september 2012;

Membership Value Cards

De EBF biedt haar leden onderscheidende voordelen gekoppeld aan het lidmaatschap. De leden ontvangen dit voordeel door middel van de EBF Membership Value Card. Om voor elk EBF Lid deze voordelen beschikbaar te maken is het optimaliseren van het systeem noodzakelijk.

Daarom heeft het EBF Bestuur zich ten doel gesteld om:

• Het Membership Value Card systeem te verbeteren voor 1 maart 2012;

• Maximale Membership Value aan te bieden via de Membership Value Cards voor 1 september 2012.